标题：陆道长讲的是什么
陆道长在《中国电视报》上发表了一篇题为《谈“老马识途”和“小车拉大车”的辩证法》的文章，他指出，在市场经济的背景下，企业管理者应该更加重视“人情味”。其中，“人情味”主要体现在以下几个方面：
一、以情感化取代了冰冷的逻辑思维。陆道长认为，要实现企业价值的最大化，必须要有人性化的管理。这并不意味着我们要忽略技术的重要性，而是要用技术来保证企业管理者的感情化决策。
二、在信息时代，企业需要具备灵活的适应性和创新能力。陆道长提出，“人情味”在于“知人善用”，即要善于发现人才，激发员工的积极性和创造力。只有这样，企业才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。
三、以企业文化和团队建设为核心，强化全员参与的文化氛围。陆道长强调，企业管理者不仅要关注企业的经济效益，还要关注员工的幸福感和归属感。一个和谐的企业文化，可以提高员工的工作效率，降低企业成本，提升企业形象。
四、重视企业社会责任，为社会创造价值。陆道长认为，要实现可持续发展，企业必须承担起社会责任。他提到，企业应该积极履行环保责任，减少对环境的污染；同时也应该注重环境保护和教育，培养下一代的绿色生活方式。
五、通过技术创新，提高企业的市场竞争力。陆道长强调，企业管理者应将创新作为核心竞争力之一。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
总的来说，陆道长认为“人情味”是企业在市场经济环境下实现可持续发展的关键所在。它不仅体现在技术上的应用上，更在于管理方式和企业文化的选择。通过理解并实践“人情味”，企业可以更好地适应市场变化，实现价值最大化。